青岛西海岸新区打赢“三化一型”高本质干队伍伍树立强占战

工委组织部聚焦理论武装、实战实训关键环节,创新培养方式,广开历练渠道,全面提升干部队伍的综合素养和履职能力。工委组织部坚持强化理论武装,研究制定了“三述”实施方案和基层党组织“三述”规范,先后举办各类年度主体培训10班次,广泛开展系统性理论培训,全面提升干部思想力。坚持强化实战实训,选派31名干部分别赴深圳、上海进行实训,抽调450余名干部参与疫情防控、复工复产及自贸片区建设等重点工作任务,让广大干部在开放前沿、基层一线实践锻炼。

坚持创新培养方式,开办“西海岸大学”空中课堂,设立6个急需专业门类,开展“定制”培训,统筹区内教育培训师资力量建立干部培训师资库,开展多元化专业培训,锤炼干部综合素养。坚持广开历练渠道,开展区直机关干部和新生代企业家双向挂职工作,组织15名机关干部到重点民营企业挂职锻炼,丰富干部能力结构。工委组织部建立一线干部观察员机制,在全市率先出台《关于在疫情防控工作中考察识别激励领导班子和领导干部的办法》,切实把干部在疫情防控一线的实绩表现考准考实。

常态化开展年度经常性考察,通过干部政治素质正负面测评、干部个人业绩采集、任职意向调查等方式,考细考准干部政治素质和专业能力,掌握干部工作成效和进退留转意愿,全面摸清干部队伍情况,为专业化选拔配备干部提供一手资料。实施干部专业化分类工程,综合分析干部气质类型、特长优势和工作经历,将干部队伍划分为经济金融类、建设规划类等六大类15个专业,盘活现有干部资源,优化领导班子配置,确保人岗相适、人事相宜。突出关键岗位,优化班子队伍结构,结合市直机关与镇街年轻干部上下交流任职、推进干部能上能下等工作,对区直部门和镇街党政正职进行调整交流,选优配强“领头雁”。

选派23支乡村振兴工作队(社区治理工作队)下沉镇街开展工作,由处级干部担任队长并挂任镇街党委副书记。工委组织部坚持超前谋划、精准研判、周密组织,深入推进功能区体制机制改革创新,共选聘人员340名,较改革前精简157名,实现改革平稳有序过渡,圆满完成新区功能区体制机制改革创新干部人事工作。工委组织部立足实际,完善干部奖惩办法,构建干部正向激励机制,注重典型引领,营造干事创业浓厚氛围。

围绕推动新区高质量发展系列攻坚战,工委组织部研究出台《青岛西海岸新区重点工作攻坚战干部奖惩办法》,强化干部奖惩,充分激发干部干事创业、激情奋战积极性。充分发挥典型引路激励效应,大力选树先进典型,向上级推荐1名省级“担当作为好干部”、1个“干事创业好班子”和2名全市“防控战疫先锋”,组织评选了50名“担当作为好科长”,30名“公务员职业道德标兵”和20个“为民服务示范岗”。加大关心关爱干部力度,继续提高镇街干部收入,实现镇街干部比区直机关同级干部收入高20%。

从严监督管理干部,推进领导干部提醒、函询和诫勉工作常态化,构建领导干部审计监督新格局,先后对70余名领导干部进行谈话、函询和诫勉。聚焦国有企业监督管理,瞄准关键人和关键事,先后出台《区属企业管理人员廉洁从业负面清单制度》《区属企业领导人员实行任职回避和公务回避制度》等一系列文件制度,规范国企领导人员用权从业行为。工委组织部先后从“双一流”高校应届毕业生中选调专业优秀干部人才91名,面向全国选调专业化干部6名,协调争取从驻青单位引进8名专业化干部人才来区实践体悟,加大专业化年轻干部储备。

通过实施年轻干部“育苗工程”,选派16名“80后”干部赴深圳、上海分别进行体悟实训和专业实训;选派30余名年轻干部参与乡村振兴工作队(社区治理工作队);组织20名新考录公务员、选调生到企业和村一线进行实习实训。统筹年轻后备干部队伍建设,梳理分析全区各单位35岁以下科级干部配备情况,指导做好选拔推荐,加大年轻干部使用力度,加快干部队伍年轻化建设。。

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